2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，這個時代大背景對于中國企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)在新時代面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和利潤增長模式的轉(zhuǎn)化。

公司總經(jīng)理季頂天敏銳地感知到：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不能夠只停留在追求經(jīng)濟利益上，而是要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，革新自身的管理模式，通過實現(xiàn)各公司間規(guī)?；?jīng)營、資源優(yōu)化配置、風(fēng)險控制等目標(biāo)，進一步提高公司整體的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2003年，季頂天整合了山水賓館、山水拍賣、山水房地產(chǎn)等山水系列產(chǎn)業(yè)，成立浙江山水旅游開發(fā)集團有限公司（后更名為浙江山水控股集團有限公司，簡稱：山水集團），經(jīng)營范圍包括旅游開發(fā)、投資，建設(shè)項目開發(fā)，金融服務(wù)業(yè)投資等。

從此，公司便開啟了集團化發(fā)展征程。

2004年，浙江山水旅游開發(fā)集團有限公司被認定為“2003年度麗水市50強民營企業(yè)”。

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為保障集團各業(yè)務(wù)板塊向好向快發(fā)展，公司財務(wù)、風(fēng)控、綜合三大體系應(yīng)運而生，通過不斷深化預(yù)算管理、完善各類規(guī)章制度，優(yōu)化綜合后勤保障服務(wù)，有效提高了公司運營效率，降低了公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

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從立足麗水，到布局長沙、杭州、上海、美國......從最初的賓館行業(yè)，逐步擴展到投資、融資租賃、拍賣、民融、教育、健康養(yǎng)老等民營經(jīng)濟重要行業(yè)領(lǐng)域，形成“投融資+養(yǎng)生養(yǎng)老”的綜合戰(zhàn)略布局，山水集團成功探索和總結(jié)了一套具有集團特色的管理模式和發(fā)展體系。

未來，公司將堅定山水集團、浙江嘉立兩大產(chǎn)業(yè)群體，為了同一個夢想，以品牌、利潤、安全為宗旨，堅定不移地發(fā)展五大平臺業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團板塊聯(lián)動優(yōu)勢，將實業(yè)和類金融產(chǎn)業(yè)有效融合，將山水打造成為造血能力強、抗風(fēng)險能力高的現(xiàn)代化集團公司！